Hvorfor investere i vekstkraftige virksomheter?

Et lands utvikling og vekst avhenger av at bedrifter lykkes. Skalerbare og større virksomheter spiller en særlig viktig rolle som motorer for vekst og jobbskaping. I gjennomsnitt er de mer produktive, bidrar sterkere til profesjonalisering av verdikjeder, ansetter flere, betaler høyere lønninger og genererer mer skatteinntekter.

Det finnes få store selskaper i Afrika sør for Sahara, særlig i de fattigste landene. Derfor fokuserer vi på å identifisere og investere i virksomheter med potensial til å skalere. Vi ønsker også å nå bedrifter i SMB- og oppstartssegmentet, noe vi gjør gjennom fondsinvesteringer.

For å styre arbeidet vårt og tydeliggjøre hvordan investeringene våre bidrar til langsiktig utvikling, har Norfund utviklet to separate teorier om endring for investeringer gjennom fond og for investeringer i verdikjedene innen landbruk og industri. Disse ble oppdatert i 2024. Teoriene beskriver problemet vi ønsker å løse, innsatsfaktorene vi bidrar med og trinnene der langsiktig effekt oppnås.

Ambisjoner

I strategien vår for 2023–2026 er de definerte ambisjonene for landbruk og industri:

  • 3 milliarder kroner i økte inntekter
  • 10 000 nye direkte jobber skapt

Og våre definerte ambisjoner for fond er:

  • 16 milliarder kroner i økte inntekter
  • 70 000 nye direkter jobber skapt

Agribusiness & manufacturing

Agribusiness

Landbrukssektoren er avgjørende for økonomisk vekst og jobbskaping i Afrika. Mer enn halvparten av befolkningen i Afrika sør for Sahara arbeider i landbruket, men likevel produserer kontinentet ikke nok mat til å brødfø egen befolkning. Norfunds investeringer i verdikjeden for landbruk øker produktiviteten, skaper arbeidsplasser, knytter småbønder til markeder og øker produksjonen.

Manufacturing

Afrika har i dag en liten industrisektor. Få land har lykkes i å utvikle seg uten et sterkt industrielt grunnlag. På det afrikanske kontinentet importeres en tredjedel av mat, drikkevarer og lignende bearbeidede varer, men en stor del av disse produktene kunne vært produsert lokalt. Industriell produksjon i Afrika har derfor betydelig potensial som drivkraft for økonomisk vekst og jobbskaping.

Plattformer

Vi investerer også i regionale plattformer som styrker lokale verdikjeder, bidrar til å skalere produksjon og driver industriell utvikling i Afrika. Et eksempel er plattformen AgDevCo, som har nådd over 80 landbruksbedrifter med en portefølje på 150 millioner dollar, fordelt på ni afrikanske land.

Bilde: ANB Group
Bilde: Green Create
Bilde: Hatch Africa, AgDevCo
Bilde: Marginpar – blomsterproduksjon i Kenya.

Fondsinvesteringer

Vi investerer også i regionale plattformer som styrker lokale verdikjeder, bidrar til å skalere produksjon og driver industriell utvikling i Afrika. Et eksempel er plattformen AgDevCo, som har nådd over 80 landbruksbedrifter med en portefølje på 150 millioner dollar, fordelt på ni afrikanske land.

Strategien vår er å investere i fond der vår deltakelse kan gi en betydelig utviklingseffekt. Dette gjør vi ved å investere i et bredt spekter av fond. I den større enden investerer vi i store, ofte pan-regionale fond som selv investerer i relativt store selskaper. Flere studier viser at større selskaper ofte er mer effektive enn mindre. I tillegg finnes det relativt få store selskaper i mange av Norfunds prioriterte land. Å bidra til at disse større selskapene får tilgang til kapital kan derfor føre til mer profesjonelle og effektive virksomheter.

Historisk har Norfund hatt et særlig fokus på små og mellomstore bedrifter i sine fondsinvesteringer. Dette er fortsatt et viktig område. Denne delen av næringslivet møter ofte spesielt krevende finansieringsforhold. Bedriftene er ofte eid og drevet av personer med tilknytning til lokalsamfunnene, og investeringer i slike virksomheter kan gi direkte effekt for menneskene vi ønsker å nå.

For det tredje investerer Norfund også i svært krevende forretningsmiljøer. Flere land har verken utviklede markeder for bankfinansiering eller egenkapitalfinansiering. I slike situasjoner kan Norfund bidra til etableringen av nye private equity-fond, slik som Kinyeti-fondet i Sør-Sudan. Vi kan også investere i etablerte fond som tar tak i de særskilte utfordringene i slike markeder. Disse initiativene kan være tidkrevende, men når de lykkes, er verdien for lokalsamfunnene stor og utviklingseffekten tydelig.

Ellen Cathrine Rasmussen
Executive Vice President, Green Infrastructure and Scalable Enterprises